Maak een verstoorde arbeidsrelatie bespreekbaar.
Ben eerlijk naar je werknemer. Zorg voor een heldere communicatie. Geef mondeling en schriftelijk aan wat je wilt.
Maak concrete afspraken.
Plan regelmatig overleg en voorkom uitstel/afstel.
Bouw een dossier op.
Houdt functionerings- en beoordelingsgesprekken. Leg deze schriftelijk vast en laat de werknemer tekenen.
Bekijk of een gezamenlijke oplossing mogelijk is.
Dit bespaart kosten, moeite en onzekerheid, zowel voor werkgever als werknemer. Soms is een procedure niet nodig.
Bied de werknemer een alternatief.
Misschien kan er verandering komen door cursussen, coaching of outplacement. Van de werknemer mag je een inspanning verwachten.
Liever ontslag dan uitstel.
Is het besluit tot ontslag genomen sta dan geen uitstel toe. Hierdoor ontstaat onduidelijkheid en onnodige spanningen/tijdsverlies.
Zorg voor professioneel advies.
Zo voorkom je een verkeerde insteek of een verkeerde procedure.
Onderzoek de financiële consequenties voor ontslag.
Pas als de financiële risico’s voor werkgever en werknemer duidelijk zijn kan een goede afweging gemaakt en een strategie gekozen worden.
Ontslag op staande voet.
Fraude, diefstal, misdragingen kunnen reden zijn voor ontslag op staande voet. Dit is een lastige procedure. Win professioneel advies in.
Zorg voor re-integratie.
Bij ziekte zijn de werkgever en de werknemer gehouden aan bepaalde procedures en hebben beiden een inspanningsverplichting.
